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拓展训练

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团队建设方案

60人1天团队建设活动方案

发布日期:2016-07-26 10:31 浏览次数:

  【培训摘要】:

  新员工素质拓展提升篇:

  定位: 初入团队,对于工作环境、工作氛围、工作伙伴充满陌生感,对企业没有归属感,对企业的经营理念、价值观不明确,缺乏对企业的认同感及对工作伙伴的信心。

  目的: 使新员工尽快融入到新团队中,培养其对企业的归属感,增强新员工对任你博的认识,增强新员工对企业的自信心。

  方法: 将新员工融入到其他团队成员中形成小组一起参与活动,在活动中让他们初步认识自己的企业与工作伙伴。主要运用感情投入、躯体思维、模型化等思维工具。

  效果: 熟悉了企业的其他成员,对企业有了一定的认识(包括企业的价值观、经营理念等),对企业产生了一定程度上的归属感,加强了对企业的认可程度。对自己未来的工作岗位充满了自信心,对自己的工作伙伴产生了信心。

拓展项目:速度与激情
 

  【培训天数】:1天

  【培训人数】60人

  【拓展基地】:上海拓展基地之辰山

  【培训安排】:

时间 课程安排 课程目标
08:00-09:30 前往基地  
09:30-10:30 团队建立 有效打破人与人之间的隔阂,初步形成热烈的团队氛围,为后续培训做好心理准备
10:30-12:00 速度与激情   通过换换相扣的一系列项目让学员们锻炼互相协作与竞争的能力,同时在欢乐中迅速拉近彼此感情,能有效增强团队整体凝聚力
12:00-13:30 享用正餐 补充能量,短暂的休息,只为了更好的启航
13:30-14:00 按摩派对
巩固感情
通过自然的身体接触消除队员间的害羞和忸怩感,实现情感的沟通,欢乐融合
14:00-16:00 高压电网 组织行为学与PDCA管理学分享
16:00-18:00 夺宝奇兵 让我欢聚在一起,融入大自然;在神秘而欢乐的夺宝任务中增进学员间的情感,提升团队通过沟通协作来解决问题和克服挑战的能力,团队的向心力得到升华
18:00-16:20 大总结与深度分享,大合影 一天的丰富多彩的体验,多次心里某处轻轻的触动;我想,我应该开始改变
16:20 满载而归 快乐返程  

  【团建收益】:

  户外拓展训练与团队建设相结合的显著效果主要体现在小组的发展过程。

  一般来说,小组的发展分为4各阶段:形成阶段、磨合阶段、成熟阶段、高效阶段。在不同的发展时期,小组呈现不同的表象与特征。此次动力飞奔活动也是经历了这4个阶段。

  团队成立阶段:1.表现形式:建立小组,选出领导人,并取得了小组的队名、队呼、队旗、队歌等。2.组员的表现:在小组形成初期,组员大多保持谦虚谨慎的态度,并且极力避免与他人发生摩擦。同时,对于小组形成了一定的归属感,愿意为小组的下一步发展进行不断地尝试。在形态与情绪方面,小组内部都会不同程度的存在不安、不满、无所谓的情绪。3.领导人表现:对于采用何种手段管理、带领组员处于探索期,对自己的职责没有更深一层的了解,只是以传统的管理手段如强制性要求、惩罚等手段进行管理。

  小组磨合阶段:1.组员表现:交流时间增多,冲突与摩擦在交流中产生,组员易因对事物的不同看法而产生分歧。随着活动的进行,部分成员会对小组的决策进行质疑,并产生挑战他人的想法或抵制小组的行为。综合小组的表现来看,小组内部基本呈现了对抗的局面。2.领导人表现:面对小组形式会变得手足无措而加强强制性的管理强度,对于表现尤为透出的学员产生戒备心理。从领导人的总体表现来看,这一阶段,小组领导人容易让情绪控制自己的行为,转化为不理智的思维模式和行为模式。3.领导人正确的应对方法:综合听取组员的想法、意见,并采用制定好的行为规范化解冲突。采用反馈的手段了解组员对行为规范、活动目标、活动方法的了解程度并采取相应的措施。

  小组成熟阶段:1.组员表现:小组内部开始呈现出高凝聚力,组员之间的交流方式变得更加民主、自由、有效。组员愿意与队友分享自己的心得并积极听取、采纳队友的经验,所有的组员愿意遵守制定的小组成员规范。小组内部的气氛变得轻松,活动进程变得有序、有效富有节奏。2.领导人表现:小组领导人完成了自己角色的转化,鼓励其他积极的组员担当领导的角色。在解决问题的同时不断地修改完善现有的小组行为规范,使之更加民主、合理。

  小组高效阶段:1.组员表现:组员表现积极,全身心投入活动中,并且乐意接受队友的批评、建议。愿意再队友遭遇困难时给予帮助和心理上的支持。组员的创造力、小组的凝聚力、集体解决问题的能力、应对困难的自信心等得到了提高。2.领导人的表现:鼓励组员进行创新思考,照顾到所有组员,支持所有组员的共同参与、共同进步。

  团建成功阶段:整个团队反思在过去的经历中,我们做了哪些对不起身边同事的事情,对不起自己的事情,我们该怎样修正自己的行为。提出问题,并在实际生活中去解决相关问题。

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